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价值定位:为客户提供高品质、低成本、长寿命的产品及优质的新型服务。
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目标市场:国际市场、国内标杆主机厂、国内流通经销市场、轴承行业OME。
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主导产品:自产600个左右,特殊品种外协,打造中国品种最全的规模化生产基地
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产品营销:建立中轴小镇内流通市场平台,给流通市场一站化服务,建立互联网+轴承,OEM及贸易出口。
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收入模式:轴承产品利润、设备产品利润、对外贸易利润及返税、项目复制利润、资本运营转化等。
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竞争策略:利用改府改策资金研发高新技术,提高产品性价比,对国内为高品质,对国外为低成本。 产品的国内克争对手为人本、哈尔滨、瓦房店,国外竟争对手为NSK等。
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经营模式:本项目的生产和销售都改变了传统模式,采用新的经营模式。生产做一智能化样板车间 后,其余只提供生产平台和资源服务,生产及其成本控制交给每个生产单元去完成;销售 是通过提供低价优质的产品给注册在小销的经销商,根据他们提供的订单集中配送发货 (经销商仅仅接单,和小镇销售平台联络,售后服务都交给了小镇),提高交货准确率 降低经销商的储运成本。而中轴小镇利用经销商的销售道迅速将产品占领国内外市场。 前提是有个体的束中轴小镇不能在市场上和经销商推客户资源,但要提供技术,同步开 发,售后等服务。
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智能工区事业部模式:中轴小镇运公司负责培养、短制轴承智造工区的职业精创团队,每个工区由2个工区长、6个技工原父、16个学徒组成职业 精创团队,共24人,每班12人。工区果用事业部制考核,主要考核产量、质量、机料费、水电费等。通过2至3年的运行优 化,将工区团队由24人降至12人,真正达到生产线无人化目标。 中轴小镇平台公司负责采购原材料五大件,每周快速结国。以复利式降低成本,把时务、统计、人员用大数据管理完成。 物库房用智能运行系统完成,技术、品保、材料进厂检验、研发、开发由中轴研究院完成,同时享受国家改第降任成本 由互联网销售平台结算采购费用。
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创新的增效降本模式:增效:本项目采用智能智透,24小时全天候运行。轴承生产周期为4个小时,达到世界最先进水平。2至4屋为智能智适标准工 区,1层为智能物流仓储和智能工业装备生产维护保养。产量可以高20%左右,质量提高5%以上,一等品合格车95%以上。提 成成本可以降8%左右。设备工程部交给一楼设备公司负贵。把技术、品保、材料进厂检验,交给研究院完成,享受改策优惠,降 任成本。 本:同时小还会有引进原材料和零部件供应商和工业设备公司在这里配制、服务,降任物流和维护成本。通过大数据管 理平台,中史物流库与期货订购,形成终物意模式。结算周期以周为单位,供应降本8%左右。一线生产人员比江地区降三 分之二以上。人员工资成本降8%左右,人员工资成本不超过总产值的4%,工资高而不费。电费价格比江低50%以上,降本 2%左右。合计降本18%左右。観川改策补贴和优惠可以让企业多产生5%的利左右。最终实现现场无人化,轴承小镇将导入2 至3万的高端产业人口,包括轴承研发技术人员、智能工厂管理人员、智能装备制造上下游供应配人员、总部经济销售人员、 及大数据平台管理、电商平台管理。通过全新的效降本模式,缘合降本可达20%以上。
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